2013年冬季的介绍

HIM领袖致辞

作者:Carol A. Campbell, DBA, RHIA, FAHIMA

在这个特别版健康信息管理的视角,中心主题是领导的义务,也就是说,处于领导地位的个人有义务以道德为中心,真实,无视差异。换句话说,不管一个领导者把自己看作新时代的堂吉诃德还是表现得像约瑟夫·康拉德笔下的库尔茨在令人不安的小说中黑暗之心好的意图,无论多么热心的领导者,都不足以满足组织的需要,而库尔茨式的行为,无论多么有魅力,最终都会产生灾难性的后果。

在他的书中,帕金森定律c·诺斯科特·帕金森(C. Northcote Parkinson)指出,“工作的扩展是为了填满完成工作的可用时间。”帕金森氏解释说:“如果将无能和嫉妒(injelance)的结合程度过高的人提升到权威的位置,就会出现失败。”以此分析了某些组织突然恶化的原因。如果把唐吉诃德和库尔茨克隆到一个人身上,最主要的特征可能是帕金森损伤。

幸运的是,有抱负的领导者并不是只有堂吉诃德或库尔茨这样的例子。相反,领导者可以根据职业道德规范来采取行动;Harman等人在题为“道德规范:过去和未来”的论文中描述了这种方法。在他们的论文中,Barefield、Meyer和Layman扩展了这一伦理基石的观点。Barefield和迈耶描述在“支持在线学术项目的领导角色”中支持重大项目的最佳实践方法。外行人建议,在“设计领导”课程中,重新设计工作是一种发展领导技能的方法。坎贝尔在《对领导力的反思》一书中探讨了一些老板不好的原因,并提出了恰当领导的六个特点。约翰在《打破玻璃天花板》(Breaking the glass Ceiling)一书中提醒我们,公司的玻璃天花板还没有完全拆除,这表明拥有进入高管层钥匙的女性比男性少。

对于那些着眼于领导角色的人来说,还有很多工作要做,对于那些渴望成为以道德为中心的、真实的、无视差异的领导者的人来说,更是如此。从伦理原则的历史观点到基本管理实践的应用,这个版本健康信息管理的视角提供一个关于领导人任务的观点论坛。

Carol a . Campbell, DBA, RHIA, FAHIMA,佐治亚卫生科学大学卫生管理与信息学系教授。

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